Gestão de custos por atividades: compreendendo os mecanismos transformacionais para implementação efetiva
Autor(es): Marco Antônio Ribeiro Botelho
Palavras-Chave: Gestão de custos; ABC - técnica; Gestão de custos por atividades
Notas: Pouco mais de três décadas após os primeiros ensaios práticos terem sido conduzidos pela General Electric nos EUA, encontramos hoje um terreno fértil de experiências com o uso da técnica de activity based costing (ABC) para a gestão de custos. Com seu poder de assinalar as "causas", ou atividades, que levam ao surgimento dos custos, valorizando-as segundo as diferentes demandas que exercem sobre os recursos da empresa, a técnica tem permitido aos executivos uma atuação mais seletiva e eficaz sobre o comportamento dos custos de suas organizações. Apesar disto, notamos um número crescente de empresas que abandonam projetos de ABC, por não se considerarem satisfeitas com os resultados, ou mesmo durante o período de implantação. Para uma parcela destas organizações, talvez o motivo do insucesso do ABC se deva a uma análise consciente e justificada do real benefício (ou malefício) que o uso da técnica poderia trazer.
